N.E.W.S.® Kỹ năng lãnh đạo trực tuyến nâng cao™

Ngày nay, sau cuộc khủng hoảng sức khỏe toàn cầu, môi trường kinh doanh trở nên đầy thách thức hơn. Thiết lập công việc trực tuyến đưa ra thách thức ngày càng tăng đối với các giải pháp nhanh chóng cho những vấn đề phức tạp trong tổ chức. Điều này tạo ra một thực tại hoàn toàn mới, vượt qua các rào cản về thời gian và không gian. Theo đó, các công ty đang quyết tâm tìm hiểu để nâng cao hiệu suất của các nhóm trực tuyến.

Thiết lập các quy trình, công việc trên nền tảng trực tuyến đã cách mạng hóa chính môi trường làm việc trong tổ chức thông qua thúc đẩy mức độ phản hồi và tương tác cao hơn từ đội ngũ nhân viên. Nhưng nó cũng mang lại nhiều vấn đề và thách thức cần giải quyết để nâng cao hiệu suất làm việc. Một trong những thách thức chính là làm cách nào nâng cao năng lực lãnh đạo trực tuyến, lãnh đạo nhân viên từ xa.

Giải pháp đào tạo N.E.W.S.Ò Lãnh đạo trực tuyến nâng caoÔ - (Advanced Skills of Virtual Leadership – AVL) – trang bị kỹ năng và tư duy trong thuyết phục, 8 kỹ năng “quyền lực” khác và 8 công cụ xung quanh mô hình La bànÔ của N.E.W.S.Ò nổi tiếng trên toàn cầu để giúp nhà lãnh đạo dẫn dắt đội nhóm, nhân viên trong môi trường trực tuyến. Những kỹ năng và công cụ từ chương trình sẽ hỗ trợ nhà lãnh đạo khai thác tất cả mọi lợi thế của nền tảng trực tuyến và tận dụng sức mạnh của công nghệ cải thiện hiệu quả công việc trong bối cảnh ngày nay.

AVL là chương trình huấn luyện lãnh đạo độc nhất, được tạo ra để đáp ứng nhu cầu lãnh đạo trực tuyến một cách tốt nhất. Phong cách lãnh đạo thu hút toàn bộ nhóm, tạo sự đồng thuận và gắn kết từ xa. Nó cung cấp cho nhà lãnh đạo khả năng dẫn dắt và thúc đẩy các nhóm như một tập thể thống nhất, vượt ra ngoài việc dẫn dắt từng thành viên trong nhóm riêng lẻ.

Chương trình ALV dựa trên mô hình La bàn™ N.E.W.S.® dành cho bộ phận lãnh đạo, cấu trúc chặt chẽ và rõ ràng. Những nhà quản lý thông qua chương trình độc nhất này sẽ thấy được sự thay đổi trong cách tiếp cận, phương thức lãnh đạo nhân viên từ xa và hơn thế nữa. Giải pháp mang lại cho họ năng suất và làm việc hiệu quả hơn trong một môi trường mới, lãnh đạo đội ngũ nhân viên trẻ, tri thức một cách tốt hơn. Họ sẽ thành công hơn trong việc dẫn dắt các nhóm nhân viên trên các nền tảng trực tuyến phức tạp đang thách thức phong cách lãnh đạo truyền thống.

Giá trị nhận được

• Nhà lãnh đạo sẽ phát triển với tư cách là người dẫn dắt các thành viên và nhiều nhóm trong môi trường trực tuyến, sử dụng linh hoạt các bộ kỹ năng tiên tiến, mang tính thời đại.
• Nhà lãnh đạo sẽ lĩnh hội các cách thức, phương pháp điều hướng các nhóm nhân viên trên nền tảng trực tuyến trong bối cảnh đầy biến động, không chắc chắn và phức tạp như hiện nay và được sử dụng các công cụ lãnh đạo thiết kế độc quyền bởi chúng tôi
• Có thể kiến tạo và dẫn dắt các nhóm nhân viên “tinh nhuệ” từ xa.
• Sử dụng các kỹ năng giao tiếp và quản lý nội bộ theo cách đặc biệt.
• Thấu hiểu cách thức biến các cuộc họp trực tuyến trở thành công cụ lãnh đạo hiệu quả.
• Các quản lý sẽ biết cách tạo ra một môi trường làm việc cho thấy sự gắn kết trong toàn bộ tổ chức.

Đối tượng tham gia

Các giám đốc điều hành, các nhà quản lý và trưởng nhóm muốn được trang bị tư duy lãnh đạo độc nhất, 8 kỹ năng mạnh mẽ và 6 công cụ xoay quanh mô hình La bànÔ N.E.W.S.Ò nổi tiếng toàn cầu để dẫn dắt nhóm của họ như một thể thống nhất trong môi trường trực tuyến hiện đại và vượt hơn cả như thế.

Một chương trình đào tạo qua trực tuyến có cấu trúc độc đáo

Chương trình đào tạo “Kỹ năng Lãnh đạo trực tuyến nâng cao” của N.E.W.S.^Ò có cấu trúc gồm 3 buổi học trực tuyến, mỗi buổi đi kèm với các hoạt động chuẩn bị trước buổi học và xây dựng bài tập rèn luyện vận dụng hiểu biết sâu sắc, kiến thức học được sau buổi học. Tất cả nhà quản lý tham gia đều lĩnh hội và thực hành phong cách lãnh đạo mới và cách tiếp cận lãnh đạo trực tuyến hiệu quả.

Sau chương trình, nhà quản lý có thể lãnh đạo nhóm nhân viên một cách thống nhất thay vì lãnh đạo từng cá nhân trong nhóm trên môi trường làm việc trực tuyến. Sử dụng tư duy, các kỹ năng và công cụ nâng cao cho phép sự tham gia và liên kết của các nhóm tốt hơn và sẽ đảm bảo rằng họ có thể đạt được kết quả và phát huy hết tiềm năng của mình trong việc đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.

Chương trình có cấu trúc theo La bàn của N.E.W.S.®. Khi mỗi hướng trên mô hình la bàn được học và áp dụng, nhà quản lý sẽ biết cách xử lý các tình huống, thách thức khác nhau thường gặp trong tổ chức ở môi trường trực tuyến. Ở mỗi hướng của La bàn, họ sẽ phải "Tạo dựng" giai đoạn tiếp theo cho nhóm nhân viên, học được cách “Tương tác” và “Quản lý” nhóm hiệu quả.

Linh hoạt đáp ứng với nhu cầu của từng doanh nghiệp

AVL là chương trình đào tạo tương tác trên nền tảng trực tuyến được thiết kế, độc đáo, linh hoạt và toàn diện. Nội dung chương trình có thể được điều chỉnh để tương thích các tình huống, nhu cầu riêng biệt của từng doanh nghiệp và sẽ dựa trên các nghiên cứu bối cảnh công việc thực tế.

Các trường hợp và các tình huống tùy chỉnh sẽ được xây dựng bởi các chuyên gia huấn luyện được chứng nhận bởi N.E.W.S.® cùng với sự hợp tác của HR / OD và các bên liên quan quan trọng khác trong tổ chức của bạn.

Quá trình

• Các cuộc họp phỏng vấn trực tuyến với các bên liên quan bao gồm cả bộ phận nhân sự và quản lý cấp cao với mục đích:
• • Tìm hiểu văn hóa tổ chức, ngôn ngữ, cấu trúc và những thách thức trong lãnh đạo trực tuyến.
  • Tìm hiểu các quá trình phát triển của tổ chức ở hiện tại.
  • Có được cái nhìn sâu sắc về những thách thức mà tổ chức đang phải đối mặt.
  • Hiểu hơn về người tham gia và những mong đợi của họ
• Cuộc họp trực tuyến với bên tài trợ HR / OD và các bên liên quan quan trọng khác để tùy chỉnh chương trình theo nhu cầu của công ty (sử dụng bất kỳ nền tảng cuộc họp trực tuyến nào).
• Quá trình chuẩn bị chương trình cho đối tác / người tham gia, ứng với các trường hợp cụ thể và các tình huống hợp tác trực tuyến: chuẩn bị các tình huống lãnh đạo nhóm theo mọi hướng của La bàn™ N.E.W.S.®.
• Chuẩn bị cho buổi học trực tuyến đầu tiên + tổ chức buổi học + đưa ra bài tập rèn luyện sau buổi học
• Chuẩn bị cho buổi học trực tuyến thứ hai + tổ chức buổi học + đưa ra bài tập rèn luyện sau buổi học
• Chuẩn bị cho buổi học trực tuyến thứ ba + tổ chức buổi học + phân tích + đưa ra các tùy chọn & các bước tiếp theo
• Khuyến nghị: 1 hoặc 2 buổi huấn luyện cá nhân cho mỗi người tham gia để giúp họ “thẩm thấu” kiến thức, hỗ trợ họ sử dụng tất cả các kỹ năng và công cụ đã học và đảm bảo họ thực hiện các kế hoạch lãnh đạo chính họ đã đề ra cho nhóm của mình trong quá trình trải nghiệm chương trình đào tạo

Thời lượng của chương trình đào tạo

Thời lượng đề xuất cho toàn bộ chương trình:

• Ba buổi đào tạo dài 3.5 giờ trên nền tảng tương tác trực tuyến, mỗi buổi cách nhau 1 tuần. Mỗi buổi sẽ bao gồm các hoạt động chuẩn bị và thực hành bài tập về nhà trước và sau khi diễn ra. 
• Giai đoạn phân tích hiệu quả chương trình, theo dõi và hỗ trợ người tham gia sử dụng các kỹ năng, công cụ học từ chương trình

Lưu ý rằng toàn bộ chương trình cũng có thể được tiến hành với tốc độ nhanh hơn dự kiến: trong vỏn vẹn 2 tuần.

Phương pháp học tập

Chương trình đào tạo trực tuyến AVL có tính tương tác cao. Nó dựa trên các tình huống công việc ngoài đời thực, mô phỏng, nghiên cứu tình huống và nhập vai. Tận dụng tất cả các tính năng được cung cấp bởi nền tảng công nghệ.

Trước mỗi buổi học, chúng ta có các hoạt động như:

• Trao đổi qua email và giao tiếp qua WhatsApp (tin nhắn chào mừng,...)
• Video giới thiệu sơ bộ về những người tham gia và chuyên gia hướng dẫn sẽ được chia sẻ qua nền tảng xã hội
• Chia sẻ tài liệu học tập, các tư liệu và giấy trắng.
• Cung cấp thông tin nền tảng học tập được sử dụng và chia sẻ các thư mục
• Tiếp thu các kiến thức độc quyền, duy nhất của N.E.W.S trong thời gian ngắn.
• Đánh giá sơ bộ và tổ chức cuộc thi video giữa những người tham gia (hình thức Gamification)

Trong suốt các buổi học trực tuyến, chúng tôi sẽ kết hợp thêm các hoạt động như:

• Trình bày nội dung cho mỗi buổi học
• Đưa ra các cuộc thăm dò ý kiến và lưu kết quả
• Các hoạt động sử dụng bảng trắng (trên nền tảng trực tuyến) và để lại chú thích
• Các trò chơi giải trí cho phần “Hãy cùng thực hành” thu hút tất cả những người tham gia
• Gửi tệp cho người tham gia thông qua nền tảng học tập trực tuyến
• Chia nhóm trong cuộc họp để cộng tác và phản hồi theo nhóm nhỏ

Các hoạt động sau buổi học

• Quản lý hệ thống câu hỏi và câu trả lời trong các tài liệu được chia sẻ
• Thư viện thông minh (ví dụ: sách có khích thước nhỏ) và bộ sưu tập các bài báo nổi bật
• Câu hỏi vấn đáp giữa các buổi học
• Các nhiệm vụ tiếp theo | bài tập rèn luyện (chuẩn bị cho đến buổi học tiếp theo) và đưa ra lời nhắc.

Về chuyên gia đào tạo