N.E.W.S Programs
Athena Consulting, in collaboration with N.E.W.S.® - a training and coaching company from Switzerland, are pleased to introduce you a series of international development, coaching, and leadership programs.
Athena Consulting, in collaboration with N.E.W.S.® - a training and coaching company from Switzerland, are pleased to introduce you a series of international development, coaching, and leadership programs.
Chúng ta đang sống trong thế giới VUCA – thuật ngữ quốc tế dùng để mô tả một thế giới đầy biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity), mơ hồ (Ambiguity). Thị trường hay mô hình kinh doanh, cùng nền tảng công nghệ đang chuyển đổi, và phát triển với tốc độ chóng mặt như chưa từng có ở những thế hệ trước đây..
“Thay đổi” đã trở thành một chuẩn mực mới đang hoàn toàn định hình lại cách chúng ta sống và làm việc, tồn tại hay đạt được thành công. Nói cách khác, nó đang tạo sức ép lên chính các cá nhân, các tổ chức và cộng đồng xã hội.
Thực tế có 4 nguyên nhân phổ biến khiến các tổ chức, cá nhân và đội, nhóm thường thất bại trên con đường đi đến thành công trong thời đại thay đổi ngày nay
Khi thế giới, môi trường kinh doanh thay đổi không ngừng và trở nên khó dự đoán, thì việc làm kinh doanh cũng trở nên phức tạp và không chắc chắn. Thế giới VUCA thực sự đã tác động, ảnh hưởng đến cách các tổ chức ra quyết định, quản lý rủi ro, tiếp nhận các thay đổi, giải quyết các vấn đề khác nhau; và đôi khi đe dọa sự tồn tại của họ.
Nhu cầu lớn mạnh và phát triển trong môi trường thay đổi ngày nay đã trở nên rõ rệt hơn. Nhiều tổ chức giờ đây cần các quá trình giúp họ thích ứng nhanh với những thay đổi nhanh chóng trong thực tế. Nâng cao sự sáng tạo, nhạy bén , linh hoạt, phản ứng nhanh với sự thay đổi, minh bạch, sự cam kết, hợp tác giữa các cá nhân,v.v đang là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ tổ chức nào. Bên cạnh đó phát triển nền văn hóa tổ chức có khả năng đón nhận sự thay đổi, chuyển đổi, bồi dưỡng những tài năng, cũng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Hướng tiếp cận: phát triển đội ngũ lãnh đạo, và tổ chức trong việc định hướng và điều hướng các hoạt động, phát triển, đạt được thành công trong kỷ nguyên của sự thay đổi, và vươn lên tầm cao mới.
Phương pháp: tất cả các chương trình đều dựa trên sự thấu hiểu rằng: trong các bối cảnh, tình huống phải tiếp nhận sự thay đổi, các cá nhân, các đội, nhóm và các tổ chức phải tự trả lời những câu hỏi như dưới đây trong khi ra quyết định. Những câu hỏi này được sắp xếp vào 4 hướng trong mô hình la bàn. Mỗi hướng thể hiện những yếu tố then chốt để một tổ chức định hướng, dẫn dắt các hoạt động thành công ở thời đại thay đổi.
Mô hình La bàn kết hợp với 3 cấp độ từ cá nhân, đội nhóm (giữa các cá nhân) và tổ chức đã tạo thành ma trận 12 yếu tố, những mục tiêu mà các chương trình của chúng tôi hướng đến.
Cá nhân | Giữa các cá nhân | Tổ chức | |
---|---|---|---|
N | Lãnh đạo bản thân | Lãnh đạo nhóm | Liên kết chiến lược |
E | Thúc đẩy động lực bản thân | Thúc đẩy động lực nhóm | Khả năng tương thích với tổ chức |
W | Quản lý bản thân | Quản lý nhóm | Điều hành, quản lý tổ chức |
S | Phát triển cá nhân | Phát triển nhóm | Phát triển khả năng lãnh đạo, phân quyền |
Giúp các tổ chức trở nên nhạy bén, linh hoạt trong việc nhận biết và tiếp cận các thay đổi mới, và xu hướng bằng thiết lập một nền tảng văn hóa tổ chức minh bạch, nền tảng giao tiếp mở, nâng cao sự đóng góp và hợp tác bởi toàn thể nhân viên. .
Phát triển đội ngũ lãnh đạo với những kỹ năng, năng lực lãnh đạo cần thiết trong thời đại của sự thay đổi. Tạo điều kiện để đội ngũ lãnh đạo có thể định hướng và dẫn dắt các nhóm, tổ chức vượt qua các thay đổi, và đạt được thành công.
Ngoài ra chúng tôi còn cung cấp 2 chương trình thiết kế độc quyền và đặc biệt cho các công ty tập trung vào: quản lý thời gian hợp lý để nâng cao hiệu suất công việc, và huấn luyện viên nội bộ. .