Giới thiệu

Ngày càng có nhiều tổ chức tìm cách phát triển các huấn luyện viên nội bộ. Năng lực của trong việc triển khai các hoạt động huấn luyện nội bộ cho các nhân viên và quản lý đã trở thành một điểm khác biệt quan trọng giữa các tổ chức. N.E.W.S.® Coaching Certification cung cấp các giải pháp, và quy trình có cấu trúc, có thể nhân rộng nhất để phát triển các huấn luyện viên nội bộ.

Mô hình huấn luyện N.E.W.S là quá trình tổng thể, có cấu trúc và hệ thống rõ ràng, xem xét tất cả các nguyện vọng, mong muốn của người tham gia, và cả các nhu cầu của tổ chức, cung cấp những giải pháp dài hạn nhằm giúp cá nhân người tham gia phát triển bản thân cũng như tập trung vào cải thiện kết quả công việc trong các lĩnh vực cụ thể.

Mô hình huấn luyện của N.E.W.S còn cung cấp các công cụ để người tham gia có thể sử dụng chúng trong tương lai để xử lý mọi tình huống có thể xảy ra. Một quá trình hữu ích và chuyên sâu giúp kết nối những giá trị của cá nhân (hướng Đông của mô hình la bàn), liên hệ với các phương pháp thực tiễn (hướng Nam của mô hình la bàn) để vượt qua những rào cản có thể gây cản trở trong việc thực hiện chiến lược đề ra ban đầu (hướng Bắc của mô hình la bàn) và xây dựng một lộ trình rõ ràng để đạt được thành công, mục tiêu đề ra (hướng Tây của mô hình la bàn)

Mục tiêu hướng đến

Đào tạo các quản lý, giám đốc điều hành hay lãnh đạo trở thành các huấn luận viên chuyên nghiệp bằng cách sử dụng một hệ thống có cấu trúc, những hệ thống các câu hỏi phân tích vấn đề và bộ dụng cụ huấn luyện

Chương trình phù hợp cho:

• Các tổ chức muốn phát triển các huấn luận viên nội bộ tuân theo một hệ thống, khuôn mẫu thông thường
• Các tổ chức muốn đo lường kết quả của các quá trình huấn luyện
• Các tổ chức muốn áp dụng các phương pháp huấn luyện nội bộ có cấu trúc, có thể nhân rộng, và sử dụng được nhiều lần

Kết quả đạt được

• Cho phép tổ chức tạo ra một hệ thống phương pháp, ngôn ngữ huấn luyện được áp dụng rộng rãi trong phạm vi tổ chức.
• Tạo điều kiện cho sự phát triển của văn hóa huấn luyện thực tế và các hệ thống hỗ trợ được thiết lập bên trong tổ chức.

Cách triển khai chương trình

Giai đoạn chuẩn bị

Thực hiện đánh giá các ứng viên tiềm năng trước khi triển khai chương trình.

Giai đoạn hướng dẫn, trao đổi trực tiếp

2 buổi trao đổi trực tuyến - mỗi buổi 3 giờ.

5 ngày huân luyện phát triển khả năng đào tạo dựa trên mô hình la bàn của N.E.W.S. ™.

Giai đoạn thực hiện, đánh giá

2 quá trình huấn luyện được giám sát chặt chẽ

Giá trị chương trình mang lại

Phương pháp huấn luyện được thiết kế đặc biệt cho các lãnh đạo, quản lý trong các tổ chức, dễ theo dõi và thực hiện. Các quy trình huấn luyện được cấu trúc, được đo lường và cá nhân hóa sao cho phương pháp và ngôn ngữ huấn luyện được áp dụng rộng rãi trên toàn tổ chức.

Quá trình huấn luyện được xây dựng trên một bộ các câu hỏi đánh giá trực tuyến, trước và sau quá trình huấn luyện, được tích hợp với chiến lược tổ chức và các vấn đề thực tế, có thể đo lường được và dễ dàng để theo dõi.