Định hướng tổ chức (Organizational Navigation^TM)

 

Giới thiệu

Định hướng và dẫn dắt tổ chức trong thực tại mơ hồ và bất ổn là một thách thức quan trọng mà đội ngũ quản lý cấp cao đang phải đối mặt. Trong bối cảnh môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức đang thay đổi nhanh chóng, thì khả năng đồng thời định hướng và điều hướng hoạt động ở 2 môi trường trong thời gian thực một cách tốt nhất, dựa trên sự thống nhất của bộ phận lãnh đạo về chiến lược, tầm nhìn, giá trị mà tổ chức nhận được là cực kỳ cần thiết.

Trong bối cảnh thị trường đang thay đổi, đội ngũ lãnh đạo cấp cao phải cùng nhau đánh giá lại, đưa ra các quyết định và định hướng lại toàn bộ tổ chức một cách thường xuyên hơn. Nếu không thực hiện kịp thời, thì sẽ dẫn đến sự trì trệ trên con đường đi đến thành công của chính tổ chức.

Mục tiêu hướng đến

• Hỗ trợ đội ngũ quản lý cấp cao trong quá trình định hướng và dẫn dắt các hoạt động của tổ chức nhằm đạt các thành tựu tối ưu.
• Giúp đội ngũ quản lý thiết lập và tập trung vào chiến lược phát triển cho giai đoạn tiếp theo của tổ chức.
• Hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo, quản lý phân tích chuyên sâu về tầm nhìn, định hướng hiện tại.
• Tạo ra sự thồng nhất, đồng thuận về những chính sách, quy tắc chung trong việc định hướng và dẫn dắt các hoạt động của tổ chức.
• Giúp tổ chức đạt được mức độ cao hơn của sự minh bạch, liên kết, định hướng và cam kết đến từ các cá nhân.
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh giúp tổ chức trở nên khác biệt hơn so với các đối thủ ở cùng thị trường trong tương lai.

Chương trình phù hợp cho:

• Các tổ chức có đổi ngũ quản lý mới, có CEO mới
• Các tổ chức cần thay đổi chiến lược
• Các tổ chức cần tạo sự liên kết, hợp tác bên trong đội ngũ quản lý.
• Các tổ chức đang lên kế hoạch tổ chức sự kiện bên ngoài dành cho cấp lãnh đạo, quản lý

Kết quả đạt được

Kết thúc chương trình, đội ngũ lãnh đạo, quản lý cấp cao có thể:

• Cải thiện giao tiếp cho đội ngũ quản lý của mình
• Cung cấp cho tổ chức các tầm nhìn, chiến lược thống nhất, đồng thuận.
• Phân tích và làm rõ những rào cản, thách thức.
• Xác định rõ giá trị cốt lõi trong thành công của tổ chức
• Xác định các mục tiêu của tổ chức và các kế hoạch, chiến thuật
• Cùng nhau xây dựng nền văn hóa chung cho tổ chức

Cách triển khai chương trình

Giai đoạn chuẩn bị

Một quá trình phỏng vấn, đánh giá, phân tích (có thể dựa vào Google search) và cuối cùng là tùy chỉnh giải pháp cho tổ chức dựa trên những phát hiện có được.

Giai đoạn trao đổi, hướng dẫn trực tiếp

Một quá trình hỗ trợ, tư vấn kéo dài hai ngày dựa trên giải pháp N.E.W.S. ™ Compass, cùng với đề xuất giai đoạn phát triển tiếp theo của tổ chức.

Giai đoạn thực hiện và đánh giá

• 4 lần đánh giá mỗi năm
• Chương trình tùy chọn N.E.W ® Executive Coaching™.
• Quy trình đánh giá sau 3 tháng kể từ khi chương trình được triển khai nhằm đo lường ROI

Giá trị chương trình mang lại

Một buổi hội thảo chiến lược diễn ra trong 2 ngày, nhanh chóng nhưng chuyên sâu, mang tính tác động cao, tạo ra sự cam kết, tham gia giữa các cá nhân trong tổ chức và cải thiện động lực làm việc. Các kết quả kinh doanh vượt trội được kiểm chứng, theo dõi, thu thập trên tổng thể toàn tổ chức và cung cấp một nền tảng phát triển cho giai đoạn tiếp theo của tổ chức.