Định hướng đội nhóm (Team Navigation^TM)

Giới thiệu

Trong thời đại mà sự thay đổi diễn ra nhanh chóng ở môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức, thì các đội, nhóm cần phải định hướng và điều hướng các hoạt động đồng thời ở cả 2 môi trường trong thời gian thực. Quá trình liên tục này cần dựa trên sự đồng thuận và liên kết trong chiến lược, tầm nhìn và giá trị hướng đến của đội, nhóm.

Các lãnh đạo cần tạo động lực, thúc đẩy các đội, nhóm của mình góp phần hoàn thành những mục tiêu của tổ chức, trong thời đại thay đổi, bất ổn ngày nay. Những đội, nhóm nào mà không có sự tập trung và liên kết sẽ cảm thấy khó khăn trong việc tạo ra những thành quả có tính bền vững.

Team Navigation là quá trình liên kết các “mô hình la bàn” (mỗi mô hình thể hiện tầm nhìn, chiến lược, động lực, kế hoạch, rào cản) của từng thành viên để đội, nhóm có thể cùng nhau đạt được năng suất công việc cao hơn, những thành tựu tốt hơn.

Mục tiêu hướng đến

• Hỗ trợ lãnh đạo nhóm trong việc đạt được các kết quả tối ưu cùng với nhóm của mình.
• Cung cấp các đội, nhóm những phân tích chuyên sâu và đề xuất giai đoạn phát triển tiếp theo.
• Hướng dẫn đội, nhóm thiếp lập một kế hoạch cụ thể cho quá trình liên kết và hướng đến các mục tiêu của tổ chức trong tương lai. Đồng thời nâng cao sự rõ ràng, chắc chắn, và sự đồng thuận trên những chặng đường phía trước mà họ sẽ phải đi qua.
• Giúp đội nhóm vượt qua những rào cản, thách thức và xây dựng văn hóa tổ chức để đạt được thành công trong thời đại thay đổi.

Kết quả đạt được

Kết thúc chương trình các lãnh đạo nhóm có thể:

• Tạo một “ngôn ngữ” chung được chia sẻ trong đội, nhóm nhằm cải thiện sự giao tiếp và nâng cao niềm tin giữa các thành viên.
• Xây dựng các chiến lược dựa trên cơ sở đồng thuận, và tầm nhìn tối ưu cho các đội, nhóm.
• Xác định rõ những rào cản, thách thức có thể ngăn chặn, ảnh hưởng tiêu cực, hay tạo những khó khăn cho quá trình hoàn thành mục tiêu, chiến lược.
• Xác định rõ giá trị cốt lõi mà nhóm hướng đến.
• Xác định các mục tiêu quan trọng hàng đầu và xây dựng các kế hoạch, chiến thuật để đạt được những mục tiêu ấy.
• Tạo sự tập trung ở cấp độ cao hơn vào các mục tiêu, chiến lược trong những tình huống thử thách, và đối mặt với thay đổi.

Chương trình phù hợp cho:

• Các tổ chức cần truyền thông chiến lược mới đến các nhóm
• Các tổ chức có các đội, nhóm đang đối mặt với những thay đổi
• Các tổ chức có những lãnh đạo mới cho các đội, nhóm
• Các tổ chức đang lên kế hoạch cho sự kiện team-building

Cách triển khai chương trình

Giai đoạn chuẩn bị

Một quá trình phỏng vấn, đánh giá, phân tích (có thể dựa vào Google search) và cuối cùng là tùy chỉnh giải pháp cho tổ chức dựa trên những phát hiện có được.

Giai đoạn trao đổi, hướng dẫn trực tiếp

Là một quy trình tư vấn, hỗ trợ mang tính tương tác dựa trên giải pháp N.E.W.S.™ Compass. diễn ra trong hai ngày để cùng đề xuất giai đoạn phát triển tiếp theo của nhóm.

Giai đoạn thực hiện và đánh giá

• 4 lần đánh giá mỗi năm.
• Giải pháp tùy chọn N.E.W.S. ™ Executive Coaching.
• Quy trình đánh giá sau 3 tháng kể từ khi chương trình được triển khai nhằm đo lường ROI.

Giá trị chương trình mang lại

Một quá trình định hướng chung, áp dụng giải pháp N.E.W.S.™ Compass diễn ra nhanh chóng trong 2 ngày nhưng chuyên sâu, có ảnh hưởng lớn, hấp dẫn, thúc đẩy sự đổi mới, sự cam kết, trách nhiệm của các thành viên trong nhóm. Kết quả của quá trình hướng đến các giải pháp cụ thể, được theo dõi, thu thập hiệu quả trên phạm vi toàn bộ tổ chức.